第十季中国医院管理奖合肥站线下终审结果揭晓，五大主题金银铜奖出炉

十年积淀，步履不停；十载深耕，初心不改。

自2017年首季启动以来，中国医院管理奖始终坚守“寻找最佳医疗案例，赋能中国医院管理”的初心，一路陪伴并记录着中国医院管理的成长与变迁。

十年，是一个阶段的完成，也是新阶段的发轫。站在“十五五”开局之年，第十季中国医院管理奖以十周年为契机，聚焦“健康为中心，启程‘十五五’”这一年度主题，持续汇聚全国医院的智慧与经验，总结案例规律，洞察发展趋势，见证创新成果，在新的时代背景下进一步凝练中国医院管理的内在逻辑与案例路径，激发高质量发展的新动能。2026年11月1日，第十季中国医院管理奖线下终审环节合肥场顺利举办，100个进入线下终审的案例覆盖战略管理、党建文化、科技创新、药学管理、后勤管理五大主题领域同台汇报，分享最新的管理理念、创新成果与实践经验，正是这十年探索在医院管理核心场景中的一次集中呈现，也为十周年写下了扎实而生动的注脚。

战略管理组评审专家合影留念

党建文化组评审专家合影留念

科技创新组评审专家合影留念

药学管理组评审专家合影留念

后勤管理组评审专家合影留念

五域齐放：以创新实践刻画十年累累硕果

本季管理奖共收到来自全国29个省（自治区、直辖市）、435家医院申报的2027个案例，最终纳入统计分析的有效案例为1863个。经过前期线上评审，十大主题共200个案例进入线下终审，每个主题择优确定20个案例进入第十季中国医院管理奖线下终审环节。

线下终审分别于2026年10月25日（周日）在上海、11月1日（周日）在合肥举行。其中，上海场聚焦运营管理、质量安全、智慧医院、学科建设、护理管理等五大主题；合肥场聚焦战略管理、党建文化、科技创新、药学管理、后勤管理等五大主题。

合肥站五大主题线下终审内容丰富、亮点频出。进入线下终审的100个案例聚焦各地医院管理创新的核心领域，全面展示了各地医院在管理创新与实践探索中的最新成果。

战略管理组：聚焦于“十五五”发展规划的编制与落地实施、战略管理工具与方法的系统应用、差异化定位与区域协同发展等方向，集中呈现了各地医院在战略谋划、目标分解、过程督导和动态调整等方面的实践探索，彰显了各地医院从经验决策走向系统谋划、从单点突破走向整体布局、从规模扩张走向内涵提升的发展取向，体现了各地医院以规划引领方向、以工具支撑决策、以协同拓展空间的价值追求。这些案例为全国医院提供了可被更多同行借鉴的战略管理经验，既是明确发展方位、凝聚发展共识的重要载体，也是让战略真正落地为患者可感、员工可及、社会可信的医疗服务能力的生动实践。

党建文化组：聚焦于党建引领与业务深度融合、廉洁风险防控与权力运行内控、医学人文与医院文化体系建设等方向，集中呈现了各地医院在党建品牌塑造、党业融合机制、行业作风建设和文化育人等方面的创新成果，揭示了党建工作正从“两张皮”走向“一盘棋”、从活动化走向体系化、从软实力走向硬支撑的演进逻辑，彰显了各地医院以党建统领全局、以文化凝聚人心、以人文温润服务的发展取向。这些案例既是各地医院把党的政治优势、组织优势转化为治理效能的生动写照，也为党建引领公立医院高质量发展、让医学更有温度提供了可复制、可推广的实践路径。

科技创新组：聚焦于临床研究体系构建与研究型医院建设、医工交叉与人工智能等新技术研发应用、科技成果转化机制与创新生态培育等方向，集中呈现了各地医院在平台搭建、项目组织、人才引育和成果转化等方面的探索成果，揭示了医院科技创新正从零散自发走向体系组织、从论文导向走向价值导向、从单点突破走向全链条协同的发展规律，彰显了各地医院以临床需求为源头、以协同攻关为路径、以患者获益为落点的创新导向。这些案例既是技术创新与机制创新同频共振的典型体现，也为提升医院科技创新能力、推动医学科技成果从实验室走向病床旁提供了可借鉴的样本与启示。

药学管理组：聚焦于以驻科药师和专科药学门诊为抓手的药学服务模式创新、以治疗药物监测和精准用药为核心的个体化用药管理、以数智技术和人工智能应用为支撑的用药安全闭环、以合理用药与医保基金安全为目标的药事治理协同等方向，集中呈现了各地医院在药学服务体系重构、用药风险防控和药事管理提效等方面的创新成果。这些案例既是各地医院药学服务转型的扎实实践，更推动药学工作从药品供应保障向以患者为中心的药学服务延伸，从经验判断向数据驱动的精准决策深化，从科室单打独斗向多学科协同、全流程闭环转变，为公立医院提升药学服务质量、保障患者用药安全、实现药学管理提质增效提供了可循的实践路径。

后勤管理组：聚焦于绿色低碳与节能降碳、物资与设备全生命周期精益管理、后勤服务社会化与智慧后勤平台建设等方向，集中呈现了各地医院在能源管理、耗材管控、设备运维和服务保障等方面的探索成果，揭示了后勤管理正从经验管控走向数据驱动、从碎片管理走向整体治理、从成本中心走向价值创造的发展趋势，彰显了各地医院以安全为底线、以精益为方法、以智慧为支撑的建设导向。这些案例既是技术创新与管理创新协同发力的典型体现，也为提升医院后勤保障能力、推动后勤管理提质增效、支撑医院高质量运行提供了有益借鉴。

规范评审：以专业标尺遴选最佳实践

本次线下终审评审专家由组委会从中国医院管理奖专家库中随机遴选并经审核确认，评审过程全程公开、透明、规范。线下终审现场共邀请到51位专家进行评审，其中战略管理组7位、党建文化组10位、科技创新组9位、药学管理组13位、后勤管理组12位。

评审严格按照“公平、公正、科学、择优”的原则，综合考察参赛案例的结构指标、过程指标以及结果指标。最终，战略管理、党建文化、科技创新、药学管理、后勤管理主题分别评选出金奖1个、银奖3个、铜奖6个及全国优秀奖10个。

承前启后：以十载初心启程“十五五”

本次中国医院管理奖合肥站的五大主题线下终审，不仅展示了各参赛医院在战略管理、党建文化、科技创新、药学管理、后勤管理等方面的创新探索与实践成果，也为全国各地医院管理者搭建了相互启发、交流借鉴的平台，让优秀经验从一家医院走向更多医院，为公立医院高质量发展注入了新的动能。
千帆竞发，百舸争流。合肥场的榜单已经揭晓，而属于中国医院管理的下一场相聚即将开启。2026年11月28日，第十季中国医院管理奖・2026成果报告会将在广东珠海横琴举办。届时，来自全国各地的医院管理者与行业专家将再次相聚，共同回望中国医院管理奖的十年发展历程，交流探讨医院管理创新实践与研究成果，集中展示第十季中国医院管理奖的年度成果，并以十周年为新的起点，共话中国医院管理创新发展的未来方向。

十年深耕，初心不改；十载回望，再启新程。祝贺所有参与案例！期待在下一季的中国医院管理奖舞台上，看到更多扎根临床、具有实践价值与推广意义的优秀管理案例，让管理创新的成果惠及更多患者，共同推动中国医院迈向更加坚实、更加卓越的未来。